佐藤等公認会計士事務所

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『ミスショットの原因は気持ちにあると思っていました。だけど違っていました。
技術によるものでした。』（Ｉｃｈｉｒｏ）

「もっとがんばれ」という気持ちだけの経営・・・成果が長続きしません。
経営にも技術？
そうです、成果をあげ続けるためには「経営技術」という技術を身につける必要があります。
【経営技術を用いた経営のポイント】
① ７つある道具の用途を身につける。
② 「利益を生むサイクル」を用いて、その道具の正しい使い方をマスターする。
③ 「成果の方程式」を知り、その道具の効果的な使い方をマスターする。
以下「ＰｏｌｉｃｙＢｏｏｋ 2007 」で７つの道具の実践例（一部）をご紹介します。

2007

2007 年版の目次

※経営目標、経営戦略、経営計画、成果指標はスタッフ専用となっております。